Aile şirketlerinde kurumsallaşmanın olmazsa olmazlarından biri
kurullardır. Önemli konuların ele alındığı, değerlendirmesinin ve denetimin
yapıldığı, kararların oylama ile yapıldığı bu kurullar sayesinde hem ailenin
hem de şirketlerin yönetilmesi, büyütülmesi, çoğalması, kurumsallaşması ve
markalaşması sağlanır.
Kurullar sayesinde şirketler konuları daha derinlemesine tartışır,
üyeler yeterli istişareyi yapabilir ve sonucunda doğru kararlar alarak
geleceğin aile ve şirketler için hayırlı olmasını sağlar. Birden fazla şirkete
sahip ailelerde kurulmasını önerdiğim kurullar aşağıdaki gibidir.
Hissedarlar Kurulu: Üyeleri aile şirketlerinin
ortaklarından oluşan, aileye ve aile şirketlerine ait kararları veren en üst
kuruldur.
İcra Kurulları: Üyeleri şirket yöneticilerinden oluşan,
şirketlerin verimli yönetilmesinden sorumlu kuruldur.
Holding Yönetim Kurulu: Üyeleri hissedarlardan, Holding
CEO’sundan ve danışmanlardan oluşan, Holdingi ve onu oluşturan aile
şirketlerini yönlendiren ve denetleyen kuruldur.
Aile Konseyi: Ailedeki hissedarlar ve onların 18 yaşından
büyük çocuklarının oluşturduğu istişare grubudur.
Aile Meclisi: Ailedeki hissedarlar ve onların 15 yaş
üstündeki yasal mirasçıları ve onların eşlerinin oluşturduğu sosyal gruptur.
Komiteler: Ailenin gençlerine sorumluluk vererek ve
hissedarlarla birlikte proje yönetme fırsatı sunarak aile şirketlerine
ısındırmak için oluşturulmuş çalışma gruplarıdır. Komite önerilerim;
·
Aile Kurulları ve Etkinlikler Komitesi
·
Aile Fertleri Gelişim Komitesi
·
Aile Anayasası ve Etik Komitesi
·
Girişim Komitesi
·
Aile Fonu ve Sosyal Yardımlar Komitesi
Yukarıdaki kurullar zaman içinde kurulursa ve iyi işletilirse aile
şirketlerinin başarısı artar, ömrü uzar.
Not: Bu kurullardan bazıları için ayrıntılı makale yazmayı
planlıyorum.
